10月25日，由贵州省工业和信息化厅组织的“2019全国百家媒体走进世界酱香型白酒产业基地核心区”宣传活动首站走进茅台集团。

茅台集团党委书记、董事长李保芳，茅台集团党委副书记、总经理李静仁，茅台集团党委副书记王焱，茅台集团总经理助理、习酒公司党委副书记、总经理涂华彬出席会议，与百家媒体代表汇聚一堂，深入探讨了贵州酱香酒“核心产区”及贵州酱香酒行业、全国白酒行业发展的相关问题。

座谈会现场

千亿之后怎么走：

可持续、稳固发展

茅台集团党委书记、董事长李保芳在会议开始时，率先提出“茅台现象”供全场媒体思考。“茅台现象”的背后，是茅台达到1000亿规模之后产生的必然思考。

茅台集团公司党委书记、董事长 李保芳

李保芳明确表示，今年茅台要达到“千亿目标”，即2019年茅台销售收入将达到1000个亿，“中国白酒产业，还没有任何一家企业销售收入达到1000亿，茅台达到1000亿，是一个划时代的历史标志事件。”

李保芳强调，“茅台是开放性的企业，茅台在全行业达到1000个亿，值得祝贺。去年，我和五粮液集团董事长李曙光约定，今年双双实现千亿，共同发展，共同繁荣，全行业整体繁荣，才是真正的社会繁荣。”

李保芳进一步阐述，看一个企业，不仅要看它的股票价格、市值，也要看它的营业收入。茅台是生产型工业企业，我们更看重营业收入。茅台千亿目标提前了一年实现。可持续、稳固发展是茅台集团的基本态度。茅台“十四五”规划将对后续发展进行系统安排，立足于本行业，尽量从事跟本行业紧密相关的业务，做自己擅长的事。

文化茅台怎么做：

自然形成有序建设

近年，茅台提出了从茅台文化到文化茅台的理念，李保芳表示，“文化茅台”是深思熟虑的结果，不是虚无缥缈的东西，而是脚踏实地的事业，它是茅台发展到今天必然产生的企业高度、文化高度、甚至是思想高度。不仅是茅台文化的表面化，而是深刻思考成体系的文化工程。

目前“文化茅台”建设还在探索过程中，在明年年度工作会上，会把“文化茅台”建设的两个重大问题说清楚：一是“文化茅台”究竟是什么，二是要确定“文化茅台”的阶段性目标和切入点。

 “茅台走到今天，文化茅台已经到了不得不提的历史窗口。茅台集团60多年来，历经几代人的坚韧开拓，茅台今天的企业发展，不能再把企业作为一个仅仅‘卖酒’的企业，而是一桩文化事业，一桩建立在历史积累高度上的文化事业。”

核心产区如何建：

凸显名酒、突出产区

李保芳深度解释酱香酒产区的概念，健康持续，有序发展。所谓酱香酒产业基地核心区，“实际上主要是有茅台，没有茅台，产区也就不复存在。”中国的酱香酒大部分在川黔的结合部，也就是我们今天探索的“世界酱香酒产业基地核心区”的地理意义，这里已经形成了相当的生产规模，还会继续扩大。今年茅台扩产，未来达到56000吨之后不再扩展，因为环境的承载能力不允许，系列酒也在扩产，也将达到56000吨。

以茅台为圆心，大型酱香酿酒企业都没有超越茅台100公里的范围，所谓酱香酒产业基地“核心区”，原始创意就是以此为基础提出来的。

要打造一个有特点的“产区”，一定要坚守传统工艺，坚守传统工艺就是创新。

李保芳说，在生态环保方面，我们的品牌是一流的，生态环保也要做到一流。承载人口的规模，也是未来产区发展的限制，比如交通污染、生活污染都是考验产区承受力的重要指标，只能尽量优化压缩，把更多的空间留给生产。李保芳举例说，我们要限制员工的私家车进入厂区，购买新能源公务车，减少尾气排放。“产区太珍贵了，每一滴水，每一口气，每一团微生物都很珍贵。”——当然，这也是“产区”之所以成为产区的原因。

食品安全如何守：

“吃干榨净”循良心

对于“酱酒热”，李保芳认为是“当然是好事”，酱香酒成为行业榜样，是酱香酒的价值体现。他同时强调，酱香型白酒的环境、生态、生产惯性要求都是非常苛刻的，很难复制，这是天地造化的结果，不是人力所能改变的——茅台酒的稀缺性问题，很难从根本上解决。“茅台酒的生产是一个常量，消费者的增长却是几何级数的增长，供需矛盾是长期存在的。”但是，茅台酒要从坚守质量，做好服务方向寻求发展。“不忘初心，坚守质量。”

茅台集团公司党委副书记王焱在回答茅台如何保证食品安全时表示，集团高度关注高度重视食品安全问题，它体现在生产的全过程，如茅台所用的糯高粱，全程不允许施化肥打农药，全有机全绿色生产。

茅台集团公司党委副书记王焱

李保芳补充说，其实茅台红高粱的生产是“循环经济”，酿完茅台酒的酒糟，运到循环经济园区，生产有机肥，反哺到高粱基地，真正做到了“吃干榨净”。“做企业就是做良心，茅台不会为了一点小利放弃自己的企业尊严。”

座谈会现场

媒体合影留念

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