今年7月26日，《重庆晚报》公示了重庆市就业服务管理局会同重庆北部人力资源管理有限公司、重庆日报报业集团组织开展的“2018渝创渝新——‘星创汇’创业文化节”创业星人物评审的前30强。

为了了解这30名创业星人物各自的创业经验，记者近日采访了排名第9位、从事文化创意产业的创业星人物刘明夕，他创立的重庆原奎文化传媒有限公司，在全国第一家以在校大学生为主体、利用课余时间进行剧目活动演出的团队。

大学生演话剧受好评

最近几年，国家大力扶持文化产业，带动企业投资，文体娱乐业已初具规模，但南北方差异却十分明显——演出行业的佼佼者往往被北方所垄断，南方少有崭露头角的，重庆的演出团体更是非常稀缺。

如何打开重庆的话剧演出市场？打造本土有影响力的团队，刘明夕看中了大学演出社团。为了能够打响第一炮，他在尝试大学生话剧演出时，选择了一部名为《再等戈多》的剧目。

2007年，第二届重庆大学生戏剧节，颠覆经典话剧《等待戈多》的全新剧目《再等戈多》，几乎囊括所有奖项，这一剧目也成为了重庆最受欢迎的大学生剧目。

2016年刘明夕召集了重庆师范大学和重庆大学的16名在校大学生，利用课余时间进行剧目排练，最后加上舞美、道具、灯光等工作人员，组成了一个27人的《再等戈多》剧组。

通过不断的排练和预演，2016年9月，刘明夕负责的首场大学生话剧《再等戈多》在国泰剧院上演，这次的演出非常成功，数百名观众们看到一对无助的流浪汉在“高人”指点下，来到郊外等待“戈多”，结果等来一桩桩让人啼笑皆非的倒霉事儿时，纷纷露出了开心的笑容。

有了这次成功的演出为背景，刘明夕不仅在去年和今年，在重庆大剧院、沙坪坝区文化馆再次演出了《再等戈多》，还排练演出了新的《一夜成名》、《一夜暴富》等话剧，刘明夕透露：“我们演出的剧目大多是重庆大学生的原创剧，剧本都是大学生自己创作的，所以本身就自带原创IP，不用担心版权问题。”

下一步重点是大学生社团

在演出得到了市场肯定之后，刘明夕在着手整合重庆高校的演出资源，目前他已经和重庆师范大学、四川外国语大学、四川美术学院等学校的话剧社进行了剧目演出资源整合输出合作。

目前和重庆原奎文化传媒有限公司签约的核心成员有27名，兼职导演、演员127名，刘明夕透露：“我们的商业模式像大树，社团是根基，专业和艺术指导是主干，演出是果实。演员通过社团招新，参加公益演出与专业测评相结合进行海选，构成演员生态循环，并通过部分商业演出维持公司发展。今年9月我们将推出大学生孵化系列戏剧演出季，打造大学生演出实践平台，以公益打赏付费看演出的形式，培养观众付费意识，将剧组作为小型创业团队，剧目作为产品，我们进行包装营销，实现真正的带动就业。以实践的力量实现从高校文化走出去，保持高校纯洁性的同时实践发展，完成‘在校实践，毕业就业’”。

值得一提的是，和社会上的商业演出团体不同，刘明夕表示他的公司以大学生社团主体，所以也实施了人性化管理：“单纯的强硬管理已经不适合现在的95后和00后大学生了，我们人性化管理的第一步就是要懂他们，95后和00后有一个不服输的属性，与其说我们是在运营和孵化他们，不如说我们是在竞赛，在一个和谐的，能够互相搭台阶的环境下共同努力，只有这样才能构建起一个和谐的良性生态圈。”

资金和资源是短板

既然是创业项目，难免会在运营的过程中遇到很多困难，所有创业项目初期遇到的资金问题，刘明夕也遇到过：“虽然我们是在校大学生为主，但是我们还是给演员发放了补助，因为他们利用课余时间进行排练演出，我们就要给他们有个交代，更要让他们对家里有个交代，所以资金到现在还是一个比较大的短板。为了解决资金问题，我们广泛参加了就业局和团委举办的创业比赛，一方面我们可以从比赛中找出不足，磨练团队进行提高；另一方面我们也可以从创业大赛中争取到补贴，让我们能把梦想继续下去，所以在这里我要感谢就业局和团委对我们的帮助。”

在社会资源相对比较匮乏的情况下，刘明夕也是努力克服困难，例如训练的场地，他就曾多次通过学校找空旷的、较为封闭的地方进行排练。

为了解决专业性的难点，让演出更加出色，同时弥补大学生表演专业上的不足，他不仅向重庆市剧协和沙坪坝戏剧曲艺家协会的老师们进行请教，还定期的组织人员去接受学习，提升自己的专业性。

说起自己现在的角色，刘明夕表示自己不是老板：“我们公司倡导的是一种同龄人‘踩肩膀、搭台阶’的理念，我和我的员工不是老板和员工的关系，而是共同努力的‘合伙人’关系。” 

未来打造大学文旅生态圈

目前，经过一年的努力，重庆原奎文化传媒有限公司已经有线上线下粉丝500万。今年，他们计划完成16部作品、32场演出、带动16个剧社发展，以沙坪坝区为根据地促进沙区文化IP打造，刘明夕表示：“希望下一步可以得到沙坪坝文化委、各个高校和社会各界人士对于我这个项目在资金、宣传上的支持，戏剧事业不容易，希望得到更多的重视和支持。”

谈到公司的未来，刘明夕还是充满了信心：“预计两年内，我会拿出公司10%的股份，完成天使轮融资。随后我们会以重庆的公司为样板复制到全国，对以大学城为代表的大学聚集地方进行整合，深入到每个学校的剧社，让剧社能从学校走出来，成为可以自我发展、自负盈亏的社团。让每个城市的大学城，都会成为文化旅游结合的地方，让游客们可以游大学校园，看大学演出！”

受访者供图

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