顾云昌（住建部专家委员会副主任）：最近我在开很多房企的董事会，头部房企在关注什么？一是产品，做好；二是利润，净利润很重要，而非规模；三是风险，三条红线如何调？
叶檀（著名经济学家）：城市群的副中心值得关注，都市圈会全面崛起，中国城市变局前所未有，这既是房企的风险点，也是长期布局的机遇点。
陈晟（中国房地产数据研究院执行会长）：新格局下，地产企业弄不到便宜的钱了，很头痛，拿不到便宜地了，也很头痛，出路在哪里？那就是物业的新作为，产品的新突破，基金的新平台。
这是3月25日的上海，中国房地产高峰论坛上，大咖们抖露的部分干货。4个小时的论坛，听得底下的地产企业代表惊心动魄。
我也坐在现场，脑子里不断涌现我所熟悉的重庆地产行业，我拿着大咖们给出的新格局下中国房地产企业生存标准，来衡量我熟悉的重庆房企。
（中国建博会房地产高峰论坛现场）
38岁的华宇，完全对版。
一条红线不越，一直坚持产品为王，全国布局的方向完全符合国家战略……
这就是低调内敛的华宇，没有大起大落的惊心动魄，给你的永远是稳稳的幸福。他就像那个练得一身结实肌肉，穿着合体西装的大叔，永远站在你身后，你慌乱时他只说一句话：有我，我在！
1、我在
回忆像潮水。
2006年的5月，我在华宇广场商业街入口第7个门面采访店主李可，她以每月3200元的租金，8万转让费盘下这个服装店。她对我说，本钱高并不可怕，重要的是商场的地理位置和管理，商场由华宇管理，租金是稳定统一的，她不用担心突然疯长；租赁很规范，合同期限到后，她有优先租赁的权利；商场物业管理到位，环境很好，该翻新的、该更换的，商场都会在第一时间发现，并妥善修正。李可从一个人单打独斗，到2008年请了三个营业员。她笑着对我说，再过一年，她一定会成为华宇造就众多的百万富翁中的一员。
2008年的4月12日，在重大C区运动场上，华宇运动会举行。当天，华宇集团旗下各公司部门及华宇各物业小区的22支参赛队伍近2000人参与竞技。参加完10人连脚走的业主陈先生告诉我：离开校园后就没这么痛快地大喊大叫过了，10人连脚走，连的不是邻居们的脚，还是我们彼此靠近的心。
2014年的6月，那年市场不好，开发商日子难过极了，华宇策划专员在我微信上留言：“开发票哦，财务要打款过来了。”华宇的付款，一向“准时”，我问过策划为啥不像有些企业一样能拖则拖。策划说：“公司说合作方都是垫款做事，我们应该及时回款”。在那个到处收不到款的艰难岁月，这条微信就像一道温暖的光。
2019年的3月27日，华宇集团品牌发布会上，老业主动情地说：我27年前因为孩子出生买了第一套华宇房，如今孩子长大他也准备买房了，他第一选择就是华宇的房子。”
……
38年来，这就是华宇给这座城市带来的“稳稳的幸福”，重庆47万业主的幸福版本，通过华宇的发展，已衍生到全国29个城市，230多个项目，68万业主身上。
（2021年3月28日，华宇集团正式迎来38岁生日）
2、为什么在？
地产的过山车，作为这个链条上的从业人员，我们也跟着起起伏伏多年。
2004年，楼市和纸媒的黄金时代，在这一年一起到来。晨报地产的年度风云榜、年度地产人节、年度户型评选……种种策划风生水起，尽领行业之先。
这一年，重庆向北、八大金刚齐闹金开，南北大盘设台打擂，城市营销口号泛滥，处处开盘热销，排队通宵达旦，买到都是赚到。疯狂预示着随后的消褪。在报纸上、在网络上，意见领袖们表达着对透支未来的忧心忡忡。
楼市狂飙的疯狂在2008年以令人瞠目的情节逆转。突然而至的寒冬让所有的开发商迫不及防。降价、裁员、退地、停止扩张，有企业因此陷入困顿，从此与地产说再见。
从2009年之后，楼市进入调控不止的白银时代。
重庆能够经历楼市周期的房企，所剩不多。华宇却一直保持重庆地产前三甲的位置。不但如此，他还挤进全国房企top50。
（华宇集团荣获2021年中国房地产百强企业第45位）
就像说孩子一样，三岁看大。
我翻阅了之前对华宇的采访，华宇集团12岁（华宇24岁）那年，华宇集团前品牌负责人就说：华宇集团一定要把自己的企业打造成一个负责任的百年的企业。我们企业核心的价值就是责任。我们的经营团队有一个口号叫做“以人为本，诚信经营”这是我们企业的经营理念。
企业发展思路一直清晰。
产品观也同样如此，当年这位品牌负责人接受采访说的是“我们的产品是为大多数人打造的，但并不意味产品很一般，而是有品位、有品质的中间层，是这样一部分消费群和价格体系，就是精品为大众，定义的就是中层、中产。”
到现在，华宇也一直是城市中产最忠实的伙伴。
（华宇集团总部）
可以看出，这38年，华宇之所以能经历风雨，在稳健中做大做强自己，源于它自己的三大独门秘籍。
一是财务自律。
华宇财务上长期将负债率严格控制在68%以下，让存贷比大于30%，提供了一个稳健安全的财务资金。高层们曾建议，负债率可放宽至85%，但董事长不同意，坚持将负债率维持在68%，并要求公司保存大量的现金储备，以备不时之需。
2019年，华宇被曝出账上躺200亿，让好多房企红眼，也成为了业界争相传颂美谈。
所以让很多头部企业头痛甚至要了命的“三道红线”，华宇一条未踩。
二是坚持长期主义。
楼市再好，不会冒进；楼市再差，不会滞步。
华宇从来都是自己的节奏——“有多少钱办多大的事”。
长期的自律，内敛，让他有了高质量发展的稳健作风，在日渐苛刻的竞争大环境下，这种稳健让华宇逐步凸显出长期主义的竞争优势。
2017年，华宇开启全国战略布局，新进合肥、沈阳、长沙、武汉、宁波、余姚、太仓、常州、徐州9座城市。之后，又携手东原，西安拿地。到现在，已与全国40多家开发企业合作，拓展到29个城市。
从资产规模看，华宇的总资产和净资产虽然不像其他房企那样爆发式增长，但每年仍旧保持着可观的增长率。
三是坚持朴实无华产品实用主义。
我们来看13年前华宇接受采访时谈到的产品观：做有品质有品位的中间层。
38年来，华宇的产品一直围绕城市中产做文章。
2018年，重庆大平层市场风起云涌。
华宇不做，大平层总价太高，中产够不上。但华宇要在总价不高，面积不大的条件，做中产“有大平层享受”的房子。
华宇做了御璟悦来，建面约99㎡，把赠送最大，最后做到三室两卫、双阳台、横厅、U型厨房、总面宽约15.4米。
今年，华宇联手金科、远洋在九龙半岛上的玖悦兰庭，又做出一款爆品：把三室、两卫、双阳台、 大横厅、四飘窗、五全景落地玻璃统统折叠进建面约81㎡里，还安排上了板式结构的采光。
（上一张今年最火的玖悦兰庭的【神仙户型】图，81㎡做足了豪宅范）
这样用心做出的产品，让华宇的接房率高得让人羡慕，御璟悦来一期去年交房，业主称“完全超过自己的期待”。华宇林语岚山项目，目前已有超过4500户业主，这个大盘，接房率达到96%，且业主推荐成交占比高达62%。
2008年我还亲眼看到华宇的大胆：那年9月27日，华宇北城中央总站1号开盘，与此同时，北城中央一期1-14号楼1700多套房屋也在现场完成一次性交房。当时业界称，如此大规模的开盘和交房放在一起，这是华宇乃至整个重庆房地产行业历史上一次创吉尼斯记录的事件。
没有点底气，谁敢？
3、一直在
3月25日中国房地产论坛上，业界大咖对地产企业未来格局各种预判。
一：金融将会被从地产这辆战车上卸下来，大家要有长期准备。
长期准备是什么，就是钱！
企业健康的财务指标，就是行稳走远，华宇对版。
二：未来政策对产品品质进行鼓励，做好产品，需要坚持。
华宇走的正是这条路
三：跟着国家战略发展方向走，都市圈全面崛起，做好布局。
布局看，华宇主要围绕长江经济带和大湾区布局，二线及以上土储占比达97%，其布局思路显然非常稳健。
不管你愿不愿意接受，中国房地产企业改写格局的时候来临了。
华宇，正迎风追光。
（御临府销售中心实景）
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