中新经纬客户端消息，6月18日，京东正式在香港联交所挂牌上市，股份代号为9618。首个交易日，京东集团股价高开5.7%，市值一度冲至7385亿港元，市场看多表现强烈。此次京东香港公开发售获得超额认购近180倍。“现在，我们满怀着感恩之心来到香港，不仅是因为我们希望与更多的客户和合作伙伴分享我们的发展成果，更是因为我们对中国和中国经济的未来充满了绝对的信心。”京东零售集团CEO徐雷在上市现场发表演讲时表示。
6月18日京东集团香港上市
京东港交所上市仪式上，京东第一次对外展示了今年618数据大屏，从2020年6月1日0点到6月18日9:47，累计下单金额达到2284.88亿元，远远超过了去年618大促18天2015亿元的纪录。
此时距离京东2014年5月在美国纳斯达克上市，已有6年时间。如果从数字上看，2013年至2019年，京东净收入从693亿元到5769亿元，增长8.3倍；Non GAAP净利润从2.24亿元到107.5亿元，增长48倍；用户数从4740万到3.62亿，增长7.6倍。如果从中国零售业的发展脉络来看，则是京东用6年时间让中国的商品零售摆脱了工业经济时代下的规模经济思维。
不可否认，很多改变，都是从京东开始的。在京东以前，商品在运输过程中平均要搬5-7次货，才能到达消费者手中。京东通过建设仓配体系，减少工人的搬货次数，极大地提升了运输速度和用户体验。“我们坚信一个不能够创造价值的商业活动是不对的，这是京东的商业理念。”可以看到，京东的成长与发展正如刘强东所言，自始至终最关注的都是能否为用户、为行业、为社会创造价值。
与此同时，在京东的商业逻辑中，生意也不只是看一年的销售额，而是依赖于整个行业健康发展。在京东，有一个著名的“三毛五理论”，就是如果京东有机会获取一元利润，不要全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。
以家电行业为例，2006年以前，家电行业整体的净利率不到1%，而线下家电零售的净利率却可以高达6%，库存周转87天，帐期高达180天。效率低下的零售环节反而成了价值获取的高地，整个行业严重畸形，直到京东入场。刘强东曾表态，如果一个商品的净利能有10%，京东只要3%就足够了，希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍。因为品牌商承担了更大的创新风险，只有让品牌商活得更好，才能真正实现商业平衡，建立牢固的、永动的、稳定的零供关系。
在这种理念的指引下，京东已成为全球2600多家超亿元品牌和数十万个商家的最大增量场。京东零售集团CEO徐雷近日透露，得益于京东不间断运营能力的保障，大量品牌、商家在京东平台取得很好的成绩。今年1-4月，京东平台上有572个品牌下单金额过亿，其中180个品牌同比增幅超过50%；有230个品牌下单金额过3亿；有151个品牌下单金额过5亿。
但京东的这个经营理念不仅仅是在家电，也不仅仅是在零售行业。今年年初，京东更新战略定位为“以供应链为基础的技术与服务企业”，希望能够将供应链的优势发挥放大，并应用于产业的场景中，和合作伙伴一起降低行业成本，提升社会效率；今年5月，京东又将公司使命更新为“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”，希望新的使命能够承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值，也将京东对社会的责任定义得更加清晰。
徐雷在现场表示，“未来，京东将以二次上市为契机，持续围绕供应链开展技术创新，用科技改变人类生活、改变社会面貌，与整个世界实现共生发展，为我们的客户创造源源不断的价值！”
如果说，6年前在美国上市，京东将上市融资投入到了以供应链和物流为核心的零售基础设施上，让中国的商品零售摆脱了工业经济时代下的规模经济思维。那么在香港上市，京东将开启“以供应链为基础的技术与服务企业”的新起点，把更多如融资投入到技术领域，同时把自身拥有的扎实的供应链体系和数据基础开放给所有合作伙伴，目标就是让世界更高效和可持续。17岁的京东已经找到了自身存在的价值锚点，正在离梦想越来越近。
原标题：从纳斯达克到港交所，京东改变了什么？
【免责声明】上游新闻客户端未标有“来源：上游新闻-重庆晨报”或“上游新闻LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请与上游新闻联系。
