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“庆渝撵2”来了!李国庆写小作文谈争权内幕,网友:不是在派出所吗
07-07 17:58:46 来源:中新经纬

中新经纬消息,7月7日中午,当当创始人李国庆在微博就“拿资料”事件发布一篇题为《来自李国庆的一封信》的长文,就“李俞之争”、当当公司治理僵局、未来经营发展等问题逐一展开陈述。李国庆称,“拟提请董事会,批准我辞去当当CEO职务,选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO,我将仅保留当当董事长一职”。

 李国庆微博发布《来自李国庆的一封信》

为何争夺公司管理权?李国庆开篇便称,4年前双方约定:由俞渝管理当当公司3年,3年之后,俞渝需要把当当公司的管理权交还给我。如今4年已过,俞渝依旧没有交还公司管理权之意。

对于分家产,李国庆表示,与俞渝的离婚案件正在审理过程中,但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段,意图在财产分割时获得不当优势。“我相信法律的公正性,股权作为夫妻共有财产,夫妻双方各自分得一半实属天经地义。”据他自述,“争产不是我的初衷,而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。”

李国庆表示,“李俞之争”是一场自救运动,既是挽救自己的权益,挽救小股东的权益,更是挽救当当,挽救未来,同时也是挽救俞渝。

而对于当当未来经营发展问题,李国庆称自己已有清晰谋划,即当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维,摒弃私人情感的干扰,必须转向一切为用户服务,必须为所有员工和股东利益着想。

李国庆表示,“拟提请董事会,批准我辞去当当CEO职务,为此我提请董事会,选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO,我将仅保留当当董事长一职。”

李国庆还说,希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用,搭建高效的公司治理结构,最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。

这篇长文的落款是“二〇二〇年六月三十”。

公布当当人事调整:姚丹骞出任当当代理CEO

7日中午,李国庆在微博上还公布了“当当组织结构及人员调整公告”, 聘请姚丹骞出任当当代理CEO,主持公司全面工作;聘请陈立均出任当当COO,负责公司各项业务的日常管理工作;聘请李俭出任当当副总裁,负责人事行政部、资产部、招标办、基建部管理工作;聘请张巍出任当当副总裁,负责投融资、新业务等;聘请唐虓珲出任当当副总裁,负责财务部和法务部管理工作;聘请李铮出任当当副总裁,负责市场部的新媒体运营工作;聘请狄明出任当当顾问,负责市场部的搜索&市场投放;聘请李雪梅出任当当董事长秘书,兼行政部经理。

同时,晋升薛刚为当当副总裁,负责公共事务部管理工作;晋升邹培培为BD副总裁,负责新通路拓展工作;阚敏(副总裁),不再负责财务部工作,调整为负责市场部和百货事业部管理工作。

来源:李国庆微博

来源:李国庆微博

当当网称李国庆强行进公司拿资料

李国庆在派出所接受调查

7日早上,当当网法务部发布消息称,李国庆再次诉诸武力,带二十多人,清晨强行进入当当,撬开多处保险柜,拿走资料。公司已报警,目前处理当中。

当当微博截图

当当微博截图

针对当当网发微博称李国庆强闯当当,撬开保险柜等事宜,李国庆早晚读书官方微博称,“当当董事长李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法(股东会决议,董事会决议,公司章程)接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接,相信司法公正。”

随后,当当网向供应商发出严正声明,称李国庆在微博上说接管当当是“假话”,李国庆已经被警察带走。

据媒体报道,李国庆本人在微信群中回复到,“目前人在香河园派出所,正在接受公安调查,不接电话。”

而李国庆也在个人微博致歉,“我作为当当董事长,首要目的是要保证当当的正常经营,这一点不用担心。请员工也安心工作,目前组织架构不变,大家各司其职。”

李国庆微博道歉

李国庆微博道歉

网友:庆余年还没2,庆渝撵倒是先有2了

对于这一波操作,“吃瓜群众”也已纷纷看呆,有网友发问,“你是在派出所里写的这么多字儿吗?”有网友评论说,“定时发送吧!要不就是提前写好的有人打理发送微博。”

网友评论截图

网友评论截图

有网友力挺李国庆:“当当确实这几年没落了。看来俞渝不太有眼光。支持你拿回来。带当当发展更好。”

而也有评论质疑李国庆一系列做法“戏精”,“看累了”“吃相难看”“为什么离婚非要弄得这么难堪”。网友@洛洛曦洛洛蘅说:“不过如果所有公司都像你这么干,那岂不是全乱套了。法院是干嘛的?”

还有网友调侃:“庆余年还没2,你们庆渝撵倒是先有2了。”“忙着炒股呢,文章太长不看。”

网友评论截图

网友评论截图

对于当当和李国庆、俞渝的纷争,你怎么看?

附全文

来自李国庆的一封信:

各位小股东、同事、行业同仁:

大家好!十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出。作为当当公司的创始股东,在公司成立后长达20余年的时间里,我一直实际负责公司的经营管理,带领当当公司以及团队不断发展壮大。

到目前为止,我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权,由谁来担任当当公司的CEO、董事长,负责领导当当公司,这原是家事。4年前,由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧,出于维系家庭关系稳定、和谐等因素,我主动做出退让,双方约定:由俞渝管理当当公司3年,3年之后,俞渝需要把当当公司的管理权交还给我。如今4年已过,俞渝依旧没有交还公司管理权之意。

俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中,尽管我是当当公司的唯一创始人,带领当当公司长达20余年,但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段,意图在财产分割时获得不当优势。我相信法律的公正性,股权作为夫妻共有财产,夫妻双方各自分得一半实属天经地义。

在我与俞渝产生分歧之时,当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我,便使我获得了当当超过半数股份股东的支持,同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO。在此,我再次谢谢当当股东的信任。我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。

争产不是我的初衷,而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。在被迫离开当当的几年时光里,我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远,感到无比痛心、无法容忍。5年前我布局的:出版,电子书,网络文学,影业ip,实体店,文化地产,时尚自有品牌百货等,这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网,本该获得老当当纸书同等的利润。更让我忧愤的是,我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务,缺少布局,毫无起色,以及已经初具规模的平台百货乏善可陈,日渐沉沦。

6年前我力行的卓越用户体验不进则退!

再这样不思进取自甘堕落,再这样玩弄权术争权夺利,再这样刻薄对待股东,员工,伙伴和用户,何谈公司价值?哪来当当的明天?我个人二十年的心血付之东流固不足惜,可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起,他们的权益如何保障?

关于李俞之争,吃瓜群众只不过当成八卦在看,可对于我及众多小股东来说,这是一场自救运动,既是挽救我自己的权益,挽救小股东的权益,更是挽救当当,挽救未来,同时也是挽救俞渝,如果业务衰败,公司价值缩水,霸占再多股权也如同废纸。

在确保纸书市场份额的基础上,必须推动当当实现业务升级和转型。二十年吃同一碗饭,在互联网时代已属奇迹,但是优秀的领导者必须有清醒的判断:这碗饭还能吃多久?我的战略构想用一句话就可以概括:吃着碗里的,看着锅里的。这个锅就是要重构当当,使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台。当当有这个潜能,我还有这个雄心,时候已经不早了,但现在仍然不晚。抓住内容产业全面升级的历史契机,发挥当当固有的用户和产业资源优势,拿出第二次创业的勇气和洞察,奋发踔厉,其命维新,实现凤凰涅槃,自我蜕变、超越和突破。

6亿利润,百亿市值的当当从来不是当当人的目标,我们目标是20亿利润,百亿美金市值的当当!

与其说这四年我脱离当当,不如说是在思考老当当,探索新当当,为当当寻找和发现新的出路和突破口,设计和规划当当的蓝图和价值点。时不我待,当仁不让!老骥伏枥,使命必达!

尽管我对文化布局洞若观火,尽管我对当当豪情万丈,但我也深知我在带团队方面不足:我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在经历再次创业后已痛改前非。在早晚读书的管理中,我尝试充分发挥员工潜能和积极性,启用集体决策并颇有收效,带来了非凡业绩。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊,拟提请董事会,批准我辞去当当CEO职务,为此我提请董事会,选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO,我将仅保留当当董事长一职。

作为董事长,我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用,搭建高效的公司治理结构,最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。

和俞渝分居近2年半的时间里,我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上,已经茅塞顿开。当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维,摒弃私人情感的干扰,必须转向一切为用户服务,必须为所有员工和股东利益着想!当当不仅是大股东的,也是小股东的,是为当当奉献青春的所有员工的,也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的,更是全社会认可当当的读者的。

现在我恳请大家,拿出智慧和勇气,携起手来解决当当的治理困境,使当当焕发出新的生机。也请大家支持我的提议,并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁,一起推动当当自我变革,脱胎换骨!

老员工特别是管理层,是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年,荣辱与共,甘苦备尝。在当当即将踏上新征程,翻开新篇章之际,我愿张开双臂,与每一位老当当人热烈拥抱,感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约:而今迈步从头越,期待你我携手并肩,一起走过下一个二十年!

请大家支持我和丹骞工作,一起推动当当再创辉煌!

当当董事长李国庆

二〇二〇年六月三十

原标题:“庆渝撵2”来了!李国庆写小作文谈争权内幕,网友:不是在派出所吗

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