1月31日，本来是过完春节正式收假的日子，也是各类企业在新的一年中正式起航的一天，但突如其来的“新冠”打乱节奏，假期被迫延长。
不少中小企业的老板是焦虑的，特别是服务类企业，因为被病毒“禁足”，人与人的交互中断，生意没办法产生，服务也无法完成。但是，租金、人力、资金等成本却实实在在地存在，需要用真金白银来买单。
而真金白银是需要持续的交易产生的，交易变少甚至中断，对不少中小企业来说，将是致命的。除了外部政策环境的支持外，还得内部有能力撑过疫情转折点。
这个支撑力是什么？
当然可以是线上产品，比如当年非典时期的淘宝，但这不是大量企业有机会做的事情，其机会天然属于早有计划的先行者，而不是临时起意的点子。
产品不适用于大多数企业，但是从“人”的角度来说，“人”比产品更加重要。毕竟，没了人，什么产品都不重要了。
而要在企业过关期间“稳住”团队，也许有人说，薪酬是最好的手段。不过，既然业务都成问题，不是有余粮的企业，薪酬恐怕都成问题，因此，薪酬留人可能对诸多企业来说，就是废话。
那拿什么来“稳”？
答案之一是，拿员工“信你”这一虚得不着四六，却可能又是实实在在的两个字来完成团队的“稳定”。
当然，“信你”不是凭空而来的，其不仅来源于商业模式与产品给员工的信心，更来源于企业文化中让员工看到的自我价值，甚至企业在社会责任担当中给员工带来的荣誉。
因为相信，才能看见，因为看见，才会获得。因此，所谓让员工“信你”，只不过是企业日常的“积蓄”，在遇到困难时，企业进行一次“提现”而已。
那么，你的企业的日常“积蓄”，是多少呢？
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