△郭述良
把自己当“病人”在医院里走3个小时，从医27年的郭述良还是头一次做这样的事。
郭述良是重庆医科大学附属第一医院呼吸专业主任医师，黔江地区新型冠状病毒感染的肺炎集中救治中心市级专家组组长。
1月30日，重庆四个集中救治医院之一——黔江中心医院新型冠状病毒感染的肺炎集中救治病区正式投用。
当天下午3点，在集中救治病区接治确诊病例之前，郭述良带领市级专家组7名成员及黔江中心医院行政及医护技团队，一起开始对医院进行全流程检查。
从门诊、检查、确认是否疑似，到最后确诊救治，郭述良一边走，一边站在病人的角度给医院找问题。
郭述良说，只有把自己当成“病人”走一遍，各个环节都“过关”了，才能放心。
△郭述良（右一），检查确诊病例救治病区
“我来看病排队，坐哪里呢？”
“体验就诊”发现问题就要立即解决
“这里还要补一句，加上‘急性呼吸道疾病’。”
郭述良刚到发热门诊，就指着一个引导标识，提醒随行的医院负责人：“这里有问题！”
“快通知工作人员来现场改一下。”郭述良向医院负责人提出要求。医院负责人很快叫来工作人员对引导标识进行修改。
一边走一边问，发现一个问题，就要立即解决。
郭述良在“就诊”途中，每发现一个问题就会停下来，等问题解决了，才会继续往前走。
看完了发热门诊，郭述良又来到CT检查室“拍片”。
“我来看病排队，坐哪里呢？”郭述良提醒医院负责人，CT检查室门边还少了点椅子，要增添一些长凳，病人等待拍片的时候，可以坐在这里休息一下。
“有的问题看似是一些小细节，问题不大。但是小问题不解决，未来就可能会是大隐患。”
郭述良说，如果不像“病人”一样在医院全流程走一遍，不少问题就不容易被发现。
△郭述良（右一）与病区护士长进行交流
“病床床头配个手机架会更好”
让病人疏解心情建议给病床安装手机架
被“确认”为疑似病例后，郭述良通过疑似病例专用通道来到了疑似病例病区。
在这里，他仔细检查了医护人员的防护措施是否到位，消毒设施是否按标准摆放……
郭述良说，这样的全流程逐一梳理，每个流程都要“过关”，实际上也是对市级专家组这几天工作的一次自我检验。
1月26日，郭述良带领市级专家组来到黔江中心医院，高标准严要求全面指导医院建设新型冠状病毒感染的肺炎集中救治医院。
“建设集中救治病区，可以说一切都是从‘零’开始。”郭述良坦言，要在短时间内将一个儿童医院改为一个新型冠状病毒感染的肺炎集中救治医院，难度不小。
来自不同学科的专家们各施所长，通力协作，迅速指导医院从硬件平台、人员团队、技术能力、流程规范、培训科教等多个方面，全面启动集中救治医院建设。
“我们希望尽可能的为救治病人创造更好的条件。”郭述良说，找问题“找茬”，目的只有一个，“就是希望医院能做得更好。”
在疑似病例病房，郭述良指着床头，又提出了一个新问题：“这里没有手机架吗？”
“病床床头配个手机架会更好。”郭述良补充说，在病床床头增设手机架，可以方便隔离病人看手机放松，疏解心情。
△医院的重症救护室
“这是个大问题，必须解决！”
更改指挥中心位置为病区“让路”
“确诊”为确诊病例后，郭述良来到了三楼的确诊病例救治病区。
这个病区是医院最关键的区域，也是郭述良最紧张的地方。他仔细地检查着病区的每个角落，确保病区的各项准备万无一失。
从空中俯瞰儿童医院，是一个“十”字形的建筑结构。郭述良说，这样的结构为传染病救治的区域划分提供了很好的条件。每一层楼都由四个通道组成了一个“十”字形，正好可以利用这些通道划分区域。
确诊病例救治病区的两个通道被划分为污染区，确诊病例就住在这个区域。另一个通道为医护人员值班办公区，还有一个通道被划分为半污染区和清洁区，是医护人员进出病区的通道。
“这个区域划分有问题！”
郭述良在半污染区和清洁区的通道上突然提高了说话音量。他说，这样的划分将使得医护人员穿、脱防护服都在同一个通道进行，存在污染风险。
“这是个大问题，必须解决！”郭述良再一次重复。
事实上，医院医护人员也曾考虑过一个通道进，一个通道出。但是因为四楼设置了指挥中心，有一个通道的安全出口必须封闭，所以只能将医护人员进出都安排在了一个通道。
“如果是这样，我们就搬走，给病区‘让路’。”郭述良当机立断，决定将指挥中心搬离四楼。
这样一来，原来的半污染区和清洁区通道，就可以作为医护人员进入病区的通道，医护人员值班的通道就可以作为医护人员离开病区的通道，将污染风险降到最小。
“这里还要形成一个压力差，让病区的空气不往这边流动。”在医护人员离开病区的通道，郭述良建议将新风系统的风速调高，将其他通道的风速调低，防止其他污染区域的空气涌进这个清洁通道。
亲自体验走完全流程，郭述良确认每道流程都一一“过关”。
他表示，医院已经具备接治确诊病例的条件，可以启动正常运行！
上游新闻·重庆晨报记者 刘波 黎静 摄影 冉文
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