功成名就，“联想之父”柳传志正式荣退。过去35年，联想属于柳传志时代。他在40岁的时候参与创办了联想，一手打造了这家世界500强公司。

外界对联想的评价毁誉参半，且往往倾于极端。有人认为它是民族品牌的代表，有人认为它缺乏核心技术正在走向没落。

无论如何，柳传志参与并见证了大半部中国科技和互联网的商业史。这是一部新旧体制剧烈冲突、旧秩序瓦解新秩序重建的历史。而柳传志，就是那个在新旧秩序间，寻找到平衡点的人。

柳传志是一个现实的理想主义者。联想的历史告诉我们，梦想和现实，究竟是何面目。柳传志则用行动指出，梦想和现实的桥梁，究竟该如何搭建。

柳传志35年创业过程中，五个决定联想命运的关键决定。这是五个历史的横切面，能够让我们看清，为何联想会是今天的模样。

第一个决定：弃仕从商

“小公司做事，大公司做人。”——柳传志

1984年秋，北京中关村(8.700, -0.01, -0.11%)的一间小平房里，11个来自中国科学院计算技术研究所的中年人召开了一次“全体会议”，宣告北京计算机新技术发展公司正式成立，这就是联想公司的前身。40岁的柳传志是其中一员，正是“人到中年”的年纪。

第二个决定：进军海外

“自己不骗别人也不能被别人骗。”——柳传志

1988年1月，张祖祥按照柳传志的指示，第一次来到香港。他对这片充满资本主义气息的土地感到陌生，他听不懂当地人的广东话，也不会说英语。但他肩负使命——柳传志要在这里启动“海外拓展计划。”

第三个：“贸工技”路线

“你得明白自个儿是谁。”——柳传志

从2004年开始，批评联想的声音开始多了起来。批评的焦点大部分集中在：联想没有核心技术，不重视科研，过于偏重贸易和投资。相比之下，华为成为中国企业重视研发、自力更生的典范。这就像是一个污点，在联想身上挥之不去，也成为柳传志心头一块落不下的石头。

翻开联想厚重的历史，我们会发现，“贸工技”路线的确定并非偶然。

联想曾经重视过自主研发。“柳倪之争”爆发前，柳传志负责市场和运营，倪光南负责技术和产品，两人分工明确同仇敌忾。联想汉卡和“286微机主板”的研发过程，足以证明柳传志对技术的尊重。1989年新年，柳传志曾亲自率队到机场等候从香港研发归来的倪光南。

联想创办之初，柳传志最大的渴望，就是找到一条道路，把计算所里躺在实验室的技术方案，做成产品卖出去，变成实实在在的利润。事实上，当初他邀请倪光南加盟时，最终打动倪光南的点，就是他说“我保证把你的一切研究成果都变成产品”。“成果躺在奖状上”，正是倪光南当时最大的遗憾。

第四个决定：联想改制

“千万不要把自己的力量估计得过高。”——柳传志

　　1998年，计算所改制，千余人缩减到百人，大部分人并入联想集团。联想员工持股会（640人参与）成立，并在这一年获得了35%的分红权，可以分享企业经营的净利润。

2001年，联想再次改制，联想员工持股会出资2.3亿元购买了35%的联想股份，中科院持有65%股份。此举让联想员工也成为了股东。　柳传志通过这三次改制，让联想从一家国有企业，变成了一家市场化运作的民营企业。正是因为这一系列“铤而走险”的改制，才让联想能够至今保持旺盛的生命力。

第五个决定：确定接班人

“办公司就是办人。”——柳传志

柳传志曾两度卸任联想集团职务。2005年，他卸任联想集团董事长，少壮派杨元庆接棒。但是，2009年联想集团首次出现亏损，柳传志出山再次担任联想集团董事长，直到2011年才再次卸任交棒。

确定接班人是个严肃的问题。某种程度上，它将直接决定这家大船未来的航向。以柳传志和朱立南为代表的老一代，都将在这次调整中宣布卸任退休。

柳传志40岁创业，1994年香港联想公司上市时，他已经50岁。他在联想的威望无人能敌，时至今日他一直牢牢把握着这家公司的航向。或许早在20多年前，柳传志就已经开始物色接班人选。

最终接班人的位置是宁旻、李蓬新组合，成为联想控股新的领导核心。对于企业传承，联想的创始人和缔造者柳传志推崇“没有家族的家族企业”。“联想就是一个属于原来的国企改造成为股份制的企业，我们希望办成一个没有家族的家族企业。”柳传志认为，这样既可以拥有家族企业的事业感，又可以避免其带来的风险。

“今天的联想控股战略明确，班子成熟，传承计划是企业发展的需要，是在董事会的支持下，我和朱立南精心设计、长期准备的系统规划。此次人事安排，充分符合公司的现实与长远发展诉求，很高兴今天得以落实。”在12月18日联想控股公开信中，柳传志表示。

“我和柳总一致认为，联想控股的核心领导团队应该是一支年富力强、更具创新精神、更为国际化的生力军。”朱立南表示。

公开资料显示，宁旻出生于1969年，现年50岁。根据联想控股官网信息，宁旻毕业于中国人民大学，获经济学学士学位。1991年加盟联想，现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事、执委会成员，主要负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。

在联想控股的管理团队信息介绍中，宁旻排在朱立南与赵令欢之后。

据悉，宁旻在近年来才真正一步步踏入最高管理层之列。2018年12月1日，联想控股董事会宣布宁旻出任公司第二届董事会执行董事，这也使其成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的第四名联想控股执行董事。

联想控股官网信息也提到，宁旻历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事。此番柳传志的卸任，标志着联想系一个时代的正式谢幕，同时也意味着联想控股迎来了“宁李时代”。

在12月18日公开信中，联想控股新任董事长宁旻表示，“我们当把握好宏观形势以指导战略决策，解决好关键课题，进一步构建未来战略格局。”

联想控股新任首席执行官李蓬也表示，“当前，新变局、新技术、新模式使得企业的下一步发展充满变数，颇具挑战，但其中也有着丰富的想象空间。联想控股将结合外部环境，审时度势，不断完善、优化战略，充分发挥‘双轮驱动’的独特优势，一方面深耕既有业务，进一步优化资产，提升回报，另一方面，通过对宏观行业的深入研究及合理的资源配置，动态把握机遇，持续打造支柱型资产。”

未来，具有丰富经验财务背景的宁旻，加上具有充沛战略投资经验的李蓬，又将开启联想控股怎样的帝国新征程，又会带来怎样的“投资棋局”？人们在期待。

综合于投中网、新浪财经等

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