首页 > 财富 > 正文
命运的对比!当当夫妻互撕之时,拼多多市值超京东成中国第四大互联网公司
10-25 11:31:37 来源:上游新闻综合

最热闹的事不一定是最赚钱的事。

当当网李国庆夫妇“互撕”霸屏之时,拼多多上演了一幕“低调而又奢华”的戏码:当地时间10月24日,拼多多股价出现暴涨,截至收盘,拼多多股价报39.96美元,上涨12.56%,市值增加至464亿美元。反超京东的448.16亿美元,成为中国第四大互联网公司,仅次于阿里巴巴、腾讯和美团。与此同时,也成了中国市值第二高的电商企业,仅次于阿里。

2019_10_25_4acb3657efa24120972bdf305cb42cb3.jpeg

10月10日晚,拼多多四周年庆的动员会上,创始人和CEO黄峥表示,拼多多真实支付GMV(平台成交总额)已经超过京东。早在2018年拼多多上市前的员工大会上,黄峥就曾说过未来三年要在GMV上超过京东——此目标已经提前两年实现。

拼多多仅用 3 年时间就成为了中国第三大电商平台,3年上市,4年成为中国第四大互联网公司,其成功路径令人瞠目结舌。

与此同时,昔日网购明星、电商鼻祖之一当当网,却错过最好的机会,沦落到夫妻互撕,丑态百出的地步。

创业者自身格局与时代周期的命运,竟唏嘘如此。

 

疯狂的拼多多

拼多多成立于2015年。在成立之初,市场对这个平台的评价大体是这样的:拼多多是个卖假货、收智商税的平台,活不了几年。关于拼多多的负面新闻也很多。但奇怪的是,这家看上去低调的公司火了。拼多多仅用了4年时间,市值就来到了3200亿元的地步。

从基本面的动作来看,拼多多其实更为“疯狂”。拼多多仅用 3 年时间就成为了中国第三大电商平台(按 GMV 计算)。自 2018 年 2 季度起,拼多多活跃买家数已经超过了京东的活跃买家数,并在 2019 年二季度达到了 4.83 亿。随着活跃买家数以及活跃买家人均年度消费额的不断增加,拼多多 GMV 于 2019 年 2 季度实现了 171%的同比增长,至人民币 7091 亿元。

建银国际今年9月曾发研报表示,随着拼多多的产品结构不断的优化以及客 户粘性和重复客户的不断增加,拼多多的活跃买家人均年度消费额将于 2019年/2020年达到人民币 1831 元/ 人民币 2546 元。

拼多多的优势在于,受益于人工智能(AI)和大数据技术的应用,拼多多能够更好的利用智能、精准营销来提升用户购物频率,以及更好的运营客户直连工厂(C2M)模式。对于商家来说,使用拼多多在线营销服务,能够进一步提高他们广告投入的投资回报率。

10月9日,野村证券首予拼多多中性评级,目标价34美元。野村证券分析师表示,就商品总值而言,该公司已经“明显改善”了其成为中国第三大电子商务平台的地位,并且在吸引价格敏感的客户方面具有独特的地位。

2019_10_25_c4886c9801f744f8bd7a52b9cde7c7d1.png

好、更好、极好的数字

按照国金证券研报的说法,拼多多过的是“真实增长的好日子”,或着说是“基本盘持续扩大的好日子”。从财报上,你看到的全部是好数字、更好的数字、极度好的数字——App MAU 3.66亿(已经接近淘系电商的一半,数字可能还在增长),其中还不包括微信小程序;年度活跃买家4.83亿(已经接近淘系电商的70%);活跃买家ARPU同比增长92%;销售与市场费用的增速(105%)显著慢于营业收入的增速(169%)。

有人说拼多多的增长是靠拼命砸钱砸出来的,而且砸钱得来的用户毫无忠诚度,最后只是给淘宝、京东培养用户。但现在的情况是,拼多多有能力做到可持续的用户增长,砸钱越来越有效率——新用户一开始可能也就拼个袜子、水果之类的,慢慢的越来越信任,低价衣服、手机数据线、插线板,只要不在乎品牌和设计,都会在拼多多上买,因为拼多多的白牌标品性价比是全网第一,再持续信任下去,总有一天会在上面买品牌货。

timg (1).jpeg

 

败给骄傲的当当

提到新贵,不得不说一下没落贵族“当当网”。真的是应了那句话:“看他起高楼,看他楼塌了”。

目前俞渝在朋友圈的最新回应是:家门不幸,顾客无碍,当当更好。即便如此,基本上也给“当当网”画了一个不太圆满的句号。要知道,在刚刚跨入新世纪的时候,当当网可以顶过1000个阿里巴巴。

20年前,当当上线,成为中国最早的电商企业之一,当时马云还在为阿里的融资犯愁,而刘强东的京东还在中关村卖光盘。

2003年是中国电商元年。这一年,马云刚刚推出C2C淘宝商业模式,刘强东筹划将京东转为线上商城……大家都在烧钱,在这条电商路上艰难摸索前进时,当当网已实现盈亏平衡。

timg.jpeg

2004年,当当网的销售额相当于西单图书大厦,占网上零售总额的40 %。 当时当当网保持了180 %的年增长率,而传统书店的年增长率不超过5 %。

2008年,京东给出的销售额仅仅是当当网的75%。2009年,当当以40%的市场份额成为中国网上购物的最大平台。

可是,当京东不顾亏损,专心打造自己的物流网络之时,当当什么都没做。慢慢地,消费者发现京东买书更便宜、更便捷,当当网就被弃用了。

2016年,当当网完成私有化退市,退市时市值约5.3亿美元。只有京东的1%,阿里市值的1‰,惨淡至今。

夫妻争权是当当网没落的原因之一,但不是主因。本质上,互联网是拼流量的生意。当当网的败与拼多多的胜,区别就在拼多多为了流量放下了身架,哪怕被说成“假货基地”,也采取了“正确的策略”,顺应了周期的力量。而由北大状元李国庆创办的电商骄子“当当网”,并未做到这一点。

所以,4岁的拼多多可以碾压21岁的京东,而20岁的当当网已经垂垂老矣,也就并不那么稀奇。

 

上游新闻综合证券时报、经济日报、券商中国

【免责声明】上游新闻客户端未标有“来源:上游新闻-重庆晨报”或“上游新闻LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题,请与上游新闻联系。

  • 头条
  • 重庆
  • 悦读
  • 人物
  • 财富
点击进入频道

本周热榜

汽车

教育

美家

楼市

视频