重庆最大商贸国企——重庆商社集团在推进混合所有制改革方面，有了最新进展。6月25日，物美科技集团、步步高投资集团分别与重庆市国资委、重庆商社集团正式签署《增资协议》，将分别以70.75亿元和15.72亿元现金入股商社集团。这标志着重庆商社集团挂牌增资进入收尾阶段，新时代重庆国企集团层面混改“首次航班即将顺利抵港”。
此次参与商社混改的投资方是如何产生的？投资者有啥来头？引入战投后，商社集团又将如何发力？上游新闻·重庆商报记者对此进行了专访。
公开引入两战投 募集资金86.47亿元
作为重庆市国企改革先行试点和国务院国资委确定的“双百企业”之一，重庆商社的混改，一直备受关注。
2018年4月，商社集团混改正式启动，先后开展了资产评估、公开挂牌征集投资方等流程。
2018年10月19日，重庆联合产权交易所正式推出商社混改项目，55%的股权分为两份，一份是45%，一份为10%，公开招标引入两位战略投资者，以对商社集团增资的方式进行，55%的股权拟公开募集资金不低于86.47亿元。
结果在今年2月12日，该混改项目在重庆联交所通过三轮竞价成交。谁是买家也成为了业界关注焦点。
“推进国有企业改革，最根本的是要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。商社集团混改始终坚持‘三个有利于’标准，着力引入行业先进、实力较强的产业类战略投资者，确保企业健康可持续发展，努力实现企业利润增长、市场增长、价值增长。”
重庆商社集团相关负责人介绍，通过“多轮竞争性报价”方式，最终遴选出物美集团和步步高集团为投资方，投资总额86.47亿元。
记者了解到，根据此次签署的《增资协议》，商社混改后，集团控制权将发生重大变化，将由重庆市国资委持股100%，变更为重庆市国资委持股45%、物美集团持股45%、步步高集团持股10%。这也意味着，混改后无任何一个股东能够单独实现对商社集团的实际控制。
投资者实力雄厚 合计年销售额近千亿元
以86.47亿元的“大手笔”加盟重庆商社，这两个投资者到底有啥实力？
记者了解到，商社、物美、步步高都是全国实体零售优秀企业和区域龙头企业，商社在西南地区，物美在华北、华东、西北地区，步步高在华中、华南地区，分别具有较大影响和市场控制力。
资料显示，物美集团是中国最大、发展最早的现代流通企业之一，旗下拥有“物美”、“美廉美”、“百安居”、“新华百货”等知名品牌，各业态门店数量1000多家，遍布华北、华东、西北等区域，年销售额超过500亿元。
据悉，物美还联合分布式电商“多点”（DMALL），在全面数字化基础上实现了线上线下一体化，目前多点已与武汉中百、人人乐、沃尔玛等全国60多家大型连锁企业合作，会员超过7000万，覆盖的连锁企业年销售额超过5000亿，连续两年蝉联全国O2O生鲜电商第一名。
此外，物美集团也具有丰富的国企合作经验，先后参与过北京、天津、宁夏等省市区的国企混改。2006年通过收购国有股权成为西北最大商业上市公司银川新华百货的控股股东，2012年来银川新百销售增长和利润增长五倍。2014年底，物美从世界500强英国翠丰集团收购100%的百安居（中国）公司，通过线上线下一体化全渠道新商业模式迅速实现扭亏为盈。
步步高集团则是湖南省、广西省零售连锁龙头企业，旗下拥有上市公司步步高商业连锁股份有限公司（股票代码002251）及“步步高”、“南城百货”等连锁品牌，670 家多业态实体门店遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市，年销售额390多亿元。
2015年步步高开启了全球化战略，整合全球供应链资源，目前已在北美洲、欧洲、亚洲、大洋洲设立六大全球采购中心，在商品、物流、仓储、分销等方面建立了完整的供应链体系。2018年2月，腾讯、京东逾16亿元入股步步高，建立长期战略合作伙伴关系，实现零售行业的价值链重塑。
强强联合 打造全国领先实体商业联合体
三大零售巨头强强联合，将产生怎样的“化学反应”？混改后的商社集团，又将有哪些布局？
对此，商社集团方面表示，商社、物美、步步高携手后，将通过供应链及采购资源整合、新零售技术合作共享等举措，充分发挥各股东在业态链、供应链、物流、信息、运营管理及资本等方面的优势，实现产业协同和核心竞争能力提升。同时，通过构建规范高效的法人治理结构，实施市场化运作机制，进一步提高企业的决策和经营效率，激发干事创业的动力活力，从而走出一条实体商业转型之路。
“三者强强联合，将成为全国领先的实体商业联合体。”商社集团上述负责人介绍，重庆商社集团已经是西部地区商贸龙头企业，位列2018中国连锁百强第7位，旗下拥有“重庆百货”、“新世纪百货”两大中国驰名商标，以及商社电器、商社汽贸等知名品牌。
目前，商社已形成百货、超市、电器、汽车、进出口贸易等多业态发展的经营格局，培育了电子商务、消费金融、供应链金融、质量检测等新兴产业，并成为中国最大天然橡胶贸易商和中国十大牛肉进口商。经营网点450多个，覆盖重庆、成渝经济圈大部分地区和黔鄂部分区域。集团控股“重庆百货大楼股份有限公司”，主要经营指标位居A股零售类上市公司前列。
如今物美、步步高入股，三者将很好地形成区域互补、资源互补，有利于集团进一步做优做强做大。
纵深：
零售行业深刻变革 商业国企混改势在必行
重庆商社相关负责人表示，商社集团作为重庆市国企改革先行试点和国务院国资委确定的“双百企业”之一，此次以集团为主体实施混合所有制改革，既是重庆市委、市政府贯彻落实中央国企国资改革发展要求的重要举措，也是新形势下分类推进国企改革、优化国有资本布局结构的积极探索。另一方面，商社集团混改，也是在零售行业深刻变革的背景下的“顺势而为”。
该人员表示，重庆商社集团是重庆最大国有商贸企业，面对行业深刻变革和激烈市场竞争，商社积极调整转型，加快改革创新，实施供应链前置改造，扩大自营直采直供，形成了综合商场、综超大卖场、社区超市、购物中心、奥特莱斯等多业态并进格局，运用大数据、智能化推动线上线下融合发展，积极培育主业衍生的消费金融、供应链金融、质量检测等新产业，集团规模效益逐年增长。2018年，商社销售达到674.89亿元，实现税利22.35亿元。
然而，传统零售经营发展面临巨大挑战：我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，消费结构和消费方式发生重大变化，过去的消费大浪潮正在消退；经营成本不断上涨、网络零售快速发展、新技术广泛应用……作为全竞争行业的商社集团，经营发展压力也越来越大。
从全国范围来看，传统零售业并购重组进一步加速：永辉入股武汉中百集团、成都红旗连锁，大商收购新疆友好，步步高收购广西南城百货、四川梅西商业，三胞集团入股王府井。线上线下从竞争走向合作：阿里巴巴收购银泰商业、入股联华超市、三江购物和高鑫零售，与苏宁易购战略合作交叉持股；京东入股永辉、收购1号店，沃尔玛入股京东，腾讯入股京东、永辉，苏宁易购收购家乐福中国。通过行业联合、资源整合、资本融合加速优化产业资源配置，已是零售行业经营转型突破口，也是行业发展大势所趋。
“面对中国零售格局的深刻变革，商社集团依靠自身‘单兵作战’已难以持续发展，核心竞争力受到严峻挑战。只有通过混合所有制改革，引入同行业优秀企业，突破资源边界，实现产业协同，才能巩固提升企业核心竞争力。”上述人员表示。
揭秘：
商社混改86.47亿元的投资方是如何产生的？
记者了解到，为了确保国有资本保值增值，此次重庆商社集团混改项目，通过重庆联交所公开挂牌征集。
首先是合理地确定了增资比例，既可以达到机制改革、增强活力的目的。同时，也为国资股份在公司增资以后保留充分话语权。在如今的股权结构下，混改后无任何一个股东能够单独实现对商社集团的实际控制。
其次，此次混改对投资方的遴选遵照了三项标准：价格作为唯一遴选指标；最大程度保障国有股东权益、充分实现国有资产保值增值作为根本原则；实现混合所有制改革作为最终目标。但同时，对投资方的行业地位，如营销网点以及同业竞争等方面也作了一定的要求，保证引进的投资人有足够实力，能保证公司实现持续健康的发展。
第三，此次混改，遴选过程还创新地采用了“多轮竞争性报价”方式确定投资方，45%股权的意向投资方和10%股权的意向投资方分组实行多轮竞价，各组分别中标。实现了充分的竞价。
（1）45%股权的意向投资方和10%股权的意向投资方分组实行多轮竞价，各组分别中标。
（2）竞价开始后，意向投资方于规定时间内通过重庆联交所竞价系统进行报价；报价结束后，组内最高报价作为本组下一轮竞价的底价。
（3）每轮竞价结束后，上一轮竞价中组内报价最高的意向投资方必须参与组内下一轮竞价并报价，且必须按竞价规则出价，否则视为违约，适用违约条款；上一轮竞价过程中未出价的意向投资方，不得参与下一轮竞价。
（4）竞价过程中，意向投资方的每次出价不得低于当轮次底价。
（5）当组内连续三轮竞价出现相同的最高报价时，该组竞价结束；两组各自竞价均结束后，分别选出两组中各自报价最高的意向投资方参与组间比较（若一组内报价最高的意向投资方有多名，则根据其在整个竞价过程中首次报出最高价格的时间，选择报价时间最早的意向投资方）。
组间比较系比较各组最高报价者所报价格换算的每1元注册资本所对应的报价（简称：单位报价）；单位报价=报价金额（元）/对应的注册资本金额（元）（保留4位小数）；若两组最高报价者所报的单位报价相同，则此两名意向投资方自动中标。
上游新闻·重庆商报记者 孙琼英
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