随着科技、经济、信息资源等不断发展，企业所处的环境发生了天翻地覆的变化，面对如今的市场需求以及行业竞争，企业如何整合资源，提升管理效率？上游新闻大咖面对面第78期，我们请到了和众咨询创始人王文风为大家分享。
管理=将资源放大为成果
王文风在分享过程中指出，管理就是将资源放大为成果的过程。
他详细讲解到，站在一个组织的角度来说，成果的第一个要素肯定是客户认可的价值，也就是客户愿意掏钱的理由。因此，管理的主要目标应该获得外部认可。“一些人管理只是为了部门利益，或者达成KPI，这完全偏离了方向，并没有达到管理的目标。”
王文风将资源分解为人、物、财、信息、知识和时间，对企业价值特别大的有知识、信息以及资源。其中，时间常常被忽视，但企业需要注意的是，高效的管理者的首要条件就是要学会很好的时间管理。
“什么将叫放大？放大就是有了管理者的存在，组织更有效率。”王文风表示，管理最重要的作用是能够放大其他职能。放大通过两条途径实现：一是资源一定，产出最大化；二是产出一定，资源最小化。
他认为，管理的本质就是提升效率，管理者将所有资源转化为成果。“管理者要清晰理解管理的本质，才能制定管理计划。”
管理的三大原则
管理有三大原则，一是为经营服务，二是让分配平衡，三是对绩效负责。
王文风分析第一条原则，“如果把管理比喻成一条帆船，那么风帆就是经营，划船的浆就是管理”，如果帆的方向不对，桨划的越快，偏离的方向越远，所以管理和经营要匹配。
管理的第二个原则是要把责任、权力、利益分配平衡，而排在第一位的永远是责任。抛开责任谈权力和利益都是不对的，尤其是责任与权力、利益的背离往往是管理中最主要出现的问题。
而第三个原则是对绩效负责，实际上是判断管理的结果有没有效。他说，企业管理的目标永远是绩效和结果。
王文风强调，员工的态度在招聘或提拔时固然重要，但是有一点必须注意的是，态度再好如果不转化成能力，又不通过能力转化为绩效的话，那这态度就没有任何的意义。
他建议，企业在用人的时候，不能只关注员工的态度。
管理者的职责
王文风把管理的职能分为管事、理人。
管事方面的要素为计划、组织、控制，理人方面则是做到沟通、激励、领导。
各要素包含的内容如下：
最后，王文风用德鲁克对管理的论断做了一个总结：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”他强调，验证管理水平好不好，只有一个标准就是实践的成果，所以我们更应该多多学习管理的思想和原则，而不应拘泥于管理工具。比如，对员工罚款是不是都不好，其实不一定，关键是看在自己的企业或者当下这个阶段是否有效。同样，一些在过去有效的管理方法，随着环境条件和团队人员的变化，也应该与时俱进，调整更新。
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