沁秀公司坪上煤业综采队检修班：综采设备的“医疗兵”

在沁秀公司坪上煤业井下综采工作面中，活跃着这样一支队伍——综采队检修班。在过去的一年中，他们以精湛的技艺和严谨的工作态度加强设备检修工作，从未发生过因机电设备故障造成的停工事故，为综采面设备安全稳定运转保驾护航。

柔性管理聚合力

凝聚力是一个团队的灵魂。检修班大班长赵云也深知职工们工作的不易，努力为大家解决工作生活难题，营造公平暖心的工作氛围。赵云提倡多劳多得，工分分配向苦、脏、累、险和技术含量高的工种倾斜，在每月分配方案拟定好后，交由全班讨论，得到大家一致同意后才会正式执行，真正做到公平、公正、公开。

他采取柔性管理方式，一次，井下工溜减速器突然发生故障，本应由王永刚下井进行维修，但王永刚的孩子突然发高烧，正急着回家送孩子去医院，得知此事后，赵云安慰道：“永刚，你先去送孩子，单位的事你别管了。”说完便去澡堂更换衣服，自己去井下维修减速器。

严格操作保安全

安全是天，这句话被检修班电工组负责人赵雷正奉为圭臬，也成了根植于每名班组成员内心的共识。赵雷正是检修能手，不仅对待自己的工作认真负责，工友向他请教时，他也总是事无巨细地指导每个操作，讲清楚每个细节。一提到安全问题，他的暴脾气就上来了。在一次检修设备前，班组成员杜丽波忘了验电，赵雷正看见了，气得火冒三丈：“杜丽波，开关开盖应该怎么操作？不验电就上手呢？你是觉得1140V的电伤不了你是吧……”“这没事，我都把上级开关停了电了。”杜丽波小声嘟囔道，“你知道能不能停了，有没有余电，这可是电老虎呀，真出个啥事你家里人多着急。”听到这些，杜丽波心有余悸地点点头：“我知道错了，以后一定按章操作。”

因为赵雷正的一丝不苟，工友们在背后称呼他“死脑筋”，他知道后却只是笑笑说道：“只要人不出事，设备能正常转，工友们说两句没什么的。”在这个“死脑筋”的影响下，检修班每名成员对待安全工作都慎之又慎，为保证采面设备安全稳定运行打下了坚实基础。

苦练技能提本领

保证设备高效运转是采面稳产高产的先决条件，而检修人员的水平直接影响着设备检修效率。为了提升工作效率，检修班成员个个苦练检修技能，提升本领水平。作为检修班支架组新的骨干力量，马凯凯也曾连密封、千斤都分不清楚，但他坚持从学中练，在练中学，在每日工作结束之后，都会抽出时间对当日的工作进行细致总结，将所遇到的各类故障详细记录。对于那些难以处理的故障，他会去向老工人、老师傅请教，经过不懈的努力，他收获了精湛的技艺，在2023年沁秀公司移架推溜工技术比武中获得了第一名，成为了名副其实的技术骨干。

不仅仅是马凯凯，检修班的每一位成员都在不断地提升自己的技能水平，目前，检修班32人中已有7人取得技师资格，18人取得高级证。

主动作为显担当

“故障就是命令，维修不会‘打烊’。”设备故障随时可能出现，这就需要检修工们随时做好准备，以故障为令，第一时间奔赴现场完成检修作业。赵雪林负责皮带机维护工作，一天上午10点多，上完夜班的他刚洗完澡准备穿衣服，突然接到队里通知：“老赵，井下皮带机尾折带了，你能不能再下去看看。”听到这里，他二话没说，换上衣服重新返回井下，经过几个小时的紧张检修，他终于将皮带接起，看到设备正常运转，他才放心升井，再次回到地面，已是下午一点多了。

班组是煤矿工作的最小单元，也是职工生活的大家庭。综采队的班组成员们是同事，更是朋友、兄弟。他们全身心地投入到检修工作中，用热情守护着每一部机器，维修每一台设备，为矿井的安全生产保驾护航。

沁秀公司岳城煤矿综掘一队生产五班：掘进战线上的“尖刀班”

在岳城煤矿综掘一队，有这样一个班组，他们常年奋战在掘进工作的最前沿，用团结奋进、攻坚克难、勇挑重担的责任心，多次刷新着班组安全生产纪录，成就了一支“来之能战、战之必胜”的掘进“尖刀班”。他们就是被评为沁秀公司2023年度“优秀班组”的宰亮亮班。

技能培训激发班组活力

“小郎，请说一下锚杆支护工的操作流程及安全注意事项。”这是班长宰亮亮在班前会抽查班组成员理论知识掌握情况的场景，也是五班重视学习的一个缩影。为了不断提升职工专业业务能力，增强班组凝聚力和向心力，该班组以强化职工的安全意识、提升职工的整体素质为要求，广泛开展自主培训，鼓励职工参加技能竞赛，比安全、比时间、比质量、比规范，在班组内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时定期召开班务会，谈想法、提点子、相互交流安全生产经验，鼓励职工为本班组的安全生产工作出谋划策，“跟着班长学到好多东西，我们愿意抓住每一次机会不断学习、进步，就像他说的那样，我们要做一支能打硬仗，关键时刻顶得住的队伍！”班组里的青年郎星伟说道。

安全管理凝聚班组合力

安全生产是煤矿的天字号工程，是刻在掘进人骨子里的信念。多年来生产五班坚持抓安全不放松，抓“三违”不手软，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。“班组长不是安排兄弟们干活的，而是带着兄弟们一起干活！”这是宰亮亮对班组长职责的深刻理解。“管安全，就要有夜不能寐的紧迫感和责任感，时刻绷紧安全弦。”在职工眼里，宰亮亮从来都不是一个能“坐得住”的班长。“施工锚杆角度不合格，这是安全隐患，必须返工补打！”在班组工作的地点，哪里有问题、哪里有隐患，哪里就有宰亮亮的身影。他总是盯在现场，坚持“小隐患不过人，一般隐患不过班”的原则，时刻要求班组成员严格按照标准进行作业，直到问题解决、隐患排除。

“张敏必须认真反省，在下个班前会上做出深刻检查！”有一次，在工作面刚延伸完皮带正准备安装托辊的时候，皮带司机张敏通过喊话器向工作面人员喊话，未得到工作面作业人员的回应，就将皮带启动。“如果当时机尾还有人作业，这个操作会造成多大的伤害！”副班长李欣伟严厉地批评道。那次班前会被开成了“反思会”。

精细管理铸就精品工程

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好标准化工作。为此生产五班从巷道成型、支护质量、文明生产等方面制定出严格的安全生产标准化管理制度。支护作业时保证锚杆、锚索施工一条线，联网搭接平整一条线，管线、风筒吊挂一条线，对文明生产严格落实“冲、治、少、扫”和“支、引、铺、控”的标准，干一项达标一项。

“班组的工程质量是用心做出来的，而不是单纯靠监督和检查出来的。”班组成员杨世雄说。正是有了这种思想，班组成员逐步形成了自觉、负责的习惯，大家始终以一丝不苟的精神干工作，秉持着高度的责任心来对待每一项工作任务，确保了安全生产标准化动态达标。

民生管理汇聚班组温度

“班组是工作的团队，是大家相聚最多的地方，班组成员就像最亲密的‘家庭成员’。增强了职工‘归属感’，班组凝聚力也就上去了，干起工作来事半功倍。”

这是宰亮亮对班组团队的看法，他既是这样想的，也是这样做的。他就像班组里的“大家长”，班组里谁家有难事、哪个职工有情绪，他都清楚。正如李少华说：“亮哥是我的班长，更像是一位老大哥，跟着他干，踏实、暖心！”

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”正是有这种团队的不断努力，才会有今天的成绩。他们虽没有璀璨的个人履历，但他们一心一意坚守在平凡的工作岗位上，奉献着自己的青春和力量。

沁秀公司岳城煤矿综掘一队生产五班：立足岗位 务实创新 努力创建一流班组

朔州公司石碣峪煤矿通风瓦检班组现有职工10人，这10名同志担负着全矿井下各种气体的检测。多年来，该班组始终把“一通三防”作为班组管理工作的重点，积极贯彻落实集团公司各项规章制度。坚持从细节入手，树立“安全第一，预防为主”的理念，落实责任，夯实基础，坚决杜绝不安全事件的发生。

坚持安全培训 不断提高全员安全责任意识

通风瓦检班组在公司和部门领导的带领下，充分利用班前会，认真组织职工学习典型事故案例、各类通风安全知识等，引导职工精准剖析事故原因，学习事故防范措施，认真总结经验和教训，切实做到常吹安全风、常念安全经、常敲安全钟。“为了快速而又扎实地提升自己的业务水平，业余时间，我们所有人员就像备战高考一样，认真学习《矿井通风安全》《煤矿安全规程》等内容，不断提高安全意识和理论知识。”连明说。

组长武纪文说道：“我们班组还以‘岗位练兵’活动为契机，强化日常业务培训，通过采取师父带徒弟、安全传帮带、岗位现场说法和互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，不断强化一对一的技能培训，营造一个崇尚学习的良好氛围。”该班组还经常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考，逐步提高瓦检专业人员的理论和专业水平，为建设一流班组加快了步伐。

狠抓现场管理 加大责任落实

在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，积极推行班组自治管理，确保各项工作高效高质有序完成。他们认为“安全是煤矿永恒的主题，‘一通三防’是安全的重要关口，作为一名瓦检员，一定要尽职尽责，当好守卫矿井安全重要关口的‘排头兵’。”因此，在抓班组安全建设工作中，为确保各项安全工作落实到位，该班组成员共同努力，不断提高自身综合素质，全面实行班班交接、班班汇报、班班检查，并要求严格执行手拉手交接。“我们班组会利用周四安全活动日由班组长带队实行自检活动，对当月已完成的工作项目进行检查，对不符合管理标准的地方，汇编在三定表里进行“三定”整改。通过分工明确、责任到人，我们矿各个项目的标准水平有了很大提高。”组员刘宇翔笑着说。

提升质量标准 实现动态达标

该班组把精细化管理和流程化办事作为工作标准，严格按照公司整体安全生产工作安排，定期制定目标清单，将工作前、作业中和收工后的各个作业环节的安全事项一一列出，有效解决班组工作职责不清、目标不明、重点不突出等问题。杨高亮说：“我们身为瓦检员担负的责任重大，一次的少检、漏检、错检，都有可能酿成大的事故，越是低瓦斯工作面越不能轻视，必须严格检测，不能有一丝的马虎。”确保瓦检工作每一个步骤都有迹可循、精准执行。“班组推行安全生产标准化，严格执行安全生产标准化作业，强化班组成员的安全素质，规范班组成员的安全行为，实现班组无事故、岗位无违章、安全生产标准化的目的。”刘泽东这样说。同时瓦检员按巡查辖区内的瓦斯、二氧化碳浓度、通风系统与设施的完好状况、喷雾、局扇和风筒的完好状况、风机切换情况，制定工作标准，明确考核方案等手段，进一步规范操作流程，提升业务水平，使各岗位员工真正树立起“上标准岗、干标准活”意识，全力实现岗位操作精准化、规程措施精炼化、上班时间精益化的目标，为公司安全生产提供动力源泉。

太原煤气化登茂通公司综采队二班：践行“136”安全管理模式 打造一流标杆班组

一踏入登茂通公司综采队的会议室，映入眼帘的是整齐的笔记本，醒目的公示栏，温馨的照片墙，以及整洁的座位和崭新的电视屏，这一切让人仿佛置身于一个现代化的教室。

综采队二班作为综采队中最优秀的一个班组，成立于2010年，现有成员28名，其中班长1名、副班长2名，是一支团结向上的精干队伍。提到该班组，队长王软林就赞不绝口，满脸洋溢着对他们的喜爱与自豪。该班组始终把工作重点放在职工教育和工作面现场动态管理上，引导职工按章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”。2023年，全班生产原煤34.5万吨，且班组实现了安全生产。

以人为本 安全为先

登茂通公司是一座高瓦斯矿井，灾害种类多，员工素质参差不齐。综采队二班积极围绕集团公司“136”安全管理模式强化班组建设，坚持落实“周四安全活动”“每日一题”等学习活动，拧紧了“安全弦”。

班前会上，班长王慧龙说：“安全是生产的前提，安全大于一切，安全面前决不能含糊。”

为了让大家能够懂安全、会安全，该班从2015年开始设立一条硬性规定：班前会后，进行工作面所用设备参数、正确的操作方法以及简单的故障处理办法等知识点的学习，并且现场进行抽查，职工通过抽考合格才能入井。多年的坚持促成了班组成员习惯的养成。“抓好安全生产工作，事关班组每一名成员的工资收益、身体健康和家庭幸福，我们可大意不得！”副班长赵忠方表示。

直面挑战 敢为人先

2017年7月，井下2204工作面，综采队首次使用液压支架电液控制器，应用新技术，同时也带来了新挑战。大家都深谙技术革新的重要性，但面对新设备时都有犯难，综采二班在班长王慧龙的带领下，全员利用生产间隙开展岗位练兵、技术比武活动，并反复操作演练，职工宿舍成为下班后工友的“学习室”，大家一同查资料，模拟演练。

“张伟，你说得不对，应该先将把手打到零位再操作下一步。”王红磊自信地说道。工友之间比学习、比技能蔚然成风，班组成员的综合素质显著提高，实操能力明显增强，最终实现了地面对工作面远距离控制操作，为智能化工作面的应用打下了基础。该班组成功运用电脑控制工作面所有设备，创造出单班单月出煤3.6万吨的优异成绩，也让大家深刻认识到知识就是生产力。工程验收员王先才说：“电液控对乳化液的质量要求非常高，水质比一般饮用水更加严格，细微颗粒对系统会造成不良的影响，但是现在的液压系统的安全性能更好，操作更加简洁，效率更高，大大减少了工友们的劳动强度，降低了安全风险，我们应该接受更多的新技术和新工艺。”

素质提升 一马当先

“大家伙儿的热情很高，看来都想学好硬本领，争先进当表率！”王春林副班长说。为了确保综采队二班素质提升“不掉队”，该队始终将“学习”作为第一命题。充分利用每周四班前会，组织全体职工参加周安全活动，贯彻学习公司下达的有关安全的文件及观看事故案例等；同时认真汲取“黑色三分钟，生死一瞬间”警示教育片事故教训，认真分析事故发生原因，细致制定事故预防方案；坚持“每日一题”学习，增强职工学习质量，做到学一题，牢记一题；每一项工程施工前，都必须认真制定专项技术措施，将生产工艺、安全注意事项贯彻至每位职工身上。通过学习、培训，有力提升了班组的综合能力，大家都牢固树立起主人翁思想，为安全生产想办法、出主意的人越来越多，班组的凝聚力和战斗力越来越强。

综采二班认真践行“136”安全管理模式，在安全管理、班组建设、标准化动态达标等方面取得全面突破，发挥了标杆班组的“龙头”效应，为推进企业高质量发展做出积极贡献。

太原煤气化华胜煤业公司综采队检修班：奋斗在一线的“扛把子”

华胜煤业公司有这样一支由23名成员组成的年轻、充满活力的班组，他们平均年龄32岁，负责整个公司采煤机、皮带机、刮板机等机器的螺母松动、截齿磨损、皮带跑偏等这些看似不起眼却是安全重中之重的检修任务，为公司安全生产作出积极贡献，他们就是综采队检修班，冲在井下一线的一群“勇士”。

抓标准化 筑牢安全防线

该班组从岗位作业流程标准化着手，规范班前会流程，在班前会上，狠抓安全基础知识培训，学习贯彻安全生产方针政策，观看警示教育片，积极开展事故案例剖析、现身说法、每日一题、“岗标”抽查等，不断加强班组职工的思想认识，提高会议质量和效果。该班组利用班前班后会以“岗位作业流程、作业标准化和班组管理”为切入点，着重对岗位职责、作业流程、手指口述等重要环节，随时随地抽查。为了达到融会贯通、学以致用，他们在候车大厅、井下等车室进行互查，在工作场所每一个标准手指口述动作，都让安全有了保障。班组长赵旭军常说：“大家干活一定要注意安全，在生产现场我们要说标准话、干标准活。”

角色互换 发挥“头雁”作用

“人人都是班组长”活动，使综采队检修班每一位员工都能够换位思考、转变认知，激活班组内生动力，为打造“安全型”班组奠定了基础。班组成员轮流当值班组长，协助班长管理。虽然只是轮值班组长，但工作任务、人员安排、安全注意事项等，每一个工作环节都要考虑周全。到了工作现场更要对当班的各个环节巡查到位，统筹安排，使每一个环节有序进行。在整个过程中，每个班组成员能够换位思考，明白团队协作对完成工作任务的重要意义，从而促进职工队伍整体素质的持续提升，为安全生产奠定了坚实基础。

“上班前就开始想，怎么合理安排今天当班工作，压力还挺大的。”钳工刘大伟说起当轮值班长的经历，感触良多。他提前先向班长了解，熟悉所有岗位流程。在轮值期间，和上一班交接中对各类问题了如指掌，做好班前会安排部署。到了井下，充分发挥“头雁”作用，在上组煤3#煤层3109工作面采煤过程中，工作面由于底板比较松软并久经水泡，容易造成支架底座下陷或支架移架时扎底，使支架不能正常向前移，他便想到了使用“抬底油缸”的办法，收效良好。

排除隐患 夯实安全基础

该班组人员严格执行安全规程和作业标准，在作业中主动查事故隐患、查安全管理缺陷，及时整改安全问题。有一次在11102工作面,轮值班组长吴新桥刚入井进行安全巡查时，在回风巷发现刮板输送机机尾有积水且在工作面发现刮板输送机底链断裂，他赶紧带领一名职工去机尾修风泵、接管子、抽水，一连串动作一气呵成，机尾很快可以正常排水、抽水，隐患很快得到解决。接着全员来到工作面，经检查,看到刮板机溜槽与溜槽搭接的地方40-50支架中间没有底链。吴新桥找到天窗位置，先进行了“敲帮问顶”，伸出前探梁护帮板，打开了两处天窗，最终发现问题，全班人团结一致，一鼓作气将底链拉到位接住，调试好，已经是晚上十点多了。在井下十几个小时，没来得及吃饭、喝水，他们互相看着对方脸上的汗水和煤面混起来的大花脸，都笑出了声音。他们说：“这点苦算什么，我们就是要积极发现故障并将它踩在脚下，才能更好地为矿山安全稳定保驾护航，才能圆满完成公司交给的安全生产任务。”

检修班班组稳扎稳打，苦练内功，随着“六型”班组创建活动的不断深入，努力打造出新时代不怕苦、不怕累、技术精的一批操作能手队伍，为公司智能化矿井建设做出积极贡献，也为集团公司高质量发展助力加油。

太原煤气化公司炉峪口煤矿采煤一队检修班：地层深处的设备“医生”

在太原煤气化公司炉峪口煤矿有这样一班人，他们像保健医生一样，每天早上7点便深入井下百米地层的“诊所”，分工协作，对综采设备进行“把脉”“问诊”“望闻问切”，他们以“严、细、实”的工作作风为综采一队工作面设备的正常运行保驾护航，他们就是炉峪口煤矿的标杆班组——采煤一队检修班。

安全培训“不断线”

该矿采煤一队检修班共有组员30人，平均年龄35岁，是一支较年轻的队伍。他们主要担负着采煤一队所有综采设备的维护、保养、检修等任务。每天早上6点30分开始的班前会上，班组长闫建明都要雷打不动坚持组织进行事故案例、安全知识“每日一题”学习，次日问题抽考，并进行岗位“手指口述”、自救器盲戴、上一班生产作业情况确认、当班设备检修分配、传达上级精神、集体安全宣誓……他们半小时的班前会“干货满满”，开得规范有序，高质高效。检修班还采取“线上＋线下”相结合的方式，定期组织职工进行《煤矿安全规程》《综采工作面作业规程》及中国煤炭教育培训远程网有关煤矿安全作业规定等方面的学习，班组成员还通过老师傅带新人的方式签订“师徒合同”，从理论到实践手把手进行岗位操作技能和安全注意事项指导，使班组成员人人上安全岗、个个干标准活，充分将“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念内化于心，外化于行。

安全管理“严细实”

班组是企业的“细胞”，而采煤队检修班是战斗在井下一线最前沿的关键“细胞”。该班组严格按照集团公司“五化”班组管理要求，坚持以制度管人，从小处着手，不断提升班组管理水平。在日常管理中，每天下井前，班组长闫建明都要仔细观察和询问每名成员是否饮酒及身体健康情况，不让一人“带病” 上岗，以保证当日出勤人员的生命安全。同时鼓励职工相互监督、相互提醒，将自保互保联保制度落到实处。入井后，要求班组成员在进入井下工作岗位时，首先对人、机、料、法、环等方面进行危险源辨识，消除安全隐患，待一一安全确认后方可开始作业。

为进一步提升班组凝聚力和战斗力，采煤队检修班组还积极推行“人人都是班组长”活动，让班组成员轮流当轮值班组长，使每个人都有机会参与到班组管理中，通过换位思考，相互理解，从而有效激发班组成员管理潜能和工作积极性。当日轮值班组长黄智贵感慨道：“不当班组长时，干好安排自己的活就行了，当了班组长后，才知道有这么多事需要操心，真不容易啊！”为激发职工“比、学、赶、超”的工作积极性，保障全队安全生产，该矿采一队从“安全、成本、管理、业绩”等方面在全队开展每月“优秀员工”和“优秀班组”竞赛活动，采煤队检修班职工和班组凭借实力和安全多次获选，赢得奖励。群策群力才能碰撞出智慧的火花。该班组积极开展“五小”创新创效活动，针对9108工作面皮带经常跑偏的现象，班组长积极发动班组成员进行头脑风暴，经过大家，献计献策，多次现场试验，集体制作完成了《可调节皮带清扫器》和《跑偏辊》技术创新，此举不仅解决了皮带磨损这一技术难题，而且减轻了职工的劳动强度。同时向集团公司申报了“五小”成果，并在全矿推广使用。

安全攻坚“勇争先”

作为一个老矿，炉峪口煤矿井下地质条件复杂多变是众所周知的，但不论在怎样恶劣的环境下，不论遇到多大的困难，采煤一队检修班成员都始终保持着特别能吃苦、特别能战斗的精神。去年6月，由于9108综采工作面皮带巷顶板压力大、顶板破碎，给工作面的推进度造成很大困难，采煤一队检修班在人员短缺的情况下，除做好对设备的检修工作外，同时还负责对巷道全断面的起底和煤柱帮的扩帮工作任务。通过检修班的协力配合，有力保证了安全出口的畅通，为采煤一队原煤正常生产创造了良好条件。“我们检修班，都是一群男子汉，大家在一起，团结和谐，没有什么困难是我们战胜不了的。”跟班副队长李增强自豪地说。“我们工作虽然有点累，但班组氛围好，再苦再累心里也高兴。”班组中年龄最小的牛超腼腆地说。

炉峪口煤矿采煤一队检修班正是有这样一群奉献不言苦，该出手时就出手的“铁杆”弟兄们，凭借不怕苦、不怕累、敢于拼搏、奋勇争先的精神，安全高效地圆满完成了各项生产任务和设备检修工作，为矿井安全生产做出突出贡献，荣获了晋能控股集团“2022年度先进区队班组”的称号。

太原煤气化神州煤业公司掘进队乙一班：掘进战线上的“排头兵”

太原煤气化神州煤业公司掘进队乙一班就像一支超级战队，以安全为超能力，质量管理为超能力武器，勇往直前！他们齐心协力，思想高度统一，不管是什么样的工作任务，他们都能迅速分工、各尽其责，然后以出色的成绩惊艳所有人。这个掘进主力班组不仅屡创佳绩，更为公司的发展作出了重要贡献。

勤干务实 建好队伍努力提高单进水平

掘进工艺流程具有相当的复杂性，如何确保生产任务在安全的情况下高效完成，无疑是我们面临的一大挑战。特别是在处理大采高工作面巷道掘进时，这一问题显得尤为突出。2023年，下组煤8105快撤通道的掘进任务可真是让他们头疼不已。巷道要宽5.3米，高4米，掘进机截割高度不能满足一次成巷要求，而且4米高度存在矸石滚落伤人风险。他们搞起了“头脑风暴”，提出了一个完美的解决方案，分层交替掘进，就是先截割上部，然后支护，再对下部进行起底支护，交替推进。这样一来，不仅解决了高度问题，还降低了安全风险。同时，该班组还进行了“定人、定岗、定责任、定任务”的“四定”管理，让每个人都明确自己的职责和任务。这样一来，大家就像拧成一股绳，齐心协力，冲在前，干在先！2023年4月份，面对掘进断面21.2㎡的巷道，该班组单月累计掘进134.4米，创下了历史新高，为8105工作面快撤施工提供了坚实的保障。

严抓细管 预防为主不断夯实安全基石

多年来，该班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，坚持安全管理不松懈，抓“三违”不手软。2023年11月，F506探巷炮掘施工过程中，当炮眼装药完毕后，班组长李玉平在组织人员撤离放警戒时，发现警戒距离不足。按照要求，岩巷警戒距离拐向后应不低于100米，但现场实测只有70米。尽管有工人试图轻描淡写地说：“拐弯了没事的，炮炸不过来的。”但李玉平毫不含糊地指出：“必须按照要求来，我们兄弟单位刚刚发生放炮伤人事故，坚决不能掉以轻心！”于是，他们重新布置了警戒，确保安全后才进行起爆。

该班组坚持加大反“三违”的力度，班组员工相互帮扶，发现不安全行为相互及时制止，共制止“三违”109人次，共查处“三违”行为29人次，从源头上杜绝了重伤事故和各类安全事故的发生。

压实责任 提高标准打造掘进质量标杆

工程质量是安全生产的基础，工作之余该班组成员通过煤炭远程教育网、每日一题、班前会十分钟等学习掘进标准，做到全员100%参与，同时该班组在现场作业时要求每个职工都严格按照质量标准化标准施工。2023年一个早班刚结束，市局的检查人员突击检查，对当班施工的24根顶锚杆、24根帮锚杆、2根锚索以及网片的搭接进行了全面而细致的检查，发现锚杆锚固力全部不低于设计值的90%，锚杆（索）间排距误差都控制在100mm以内，锚杆、锚索的外漏均符合标准，金属网搭接和巷道成型也完全符合要求，一点也没有超挖、欠挖的现象。这次抽检的工程质量让检查人员眼前一亮，当班工程质量抽检率100%，合格率也是100%，市局检查人员对巷道施工质量给予了充分肯定。班组成员也纷纷表示：“每一次施工都是一次新的挑战，只有不断提升自己的技能和专业素养，才能确保工程质量的持续提升。”

他们在平凡的岗位上展现出了卓越的专业素养和无私的奉献精神，创造了非凡的业绩，多次受到了上级表彰和公司的嘉奖。然而，他们并未因此而自满，反而以更加饱满的热情投入到掘进安全生产中，如同冲锋陷阵的勇士，披荆斩棘，勇往直前，为神州煤业的掘进事业贡献着应有的一份力量。

忻州通用机械公司金工车间数控组：高精度作业的“精兵悍将”

在忻通公司活跃着这样一支战斗力爆表，平均年龄仅35岁的年轻班组，无论任务多么繁重，产品式样多么繁杂，不管刮风下雨，严寒酷暑，都能看到他们忙碌的身影。这就是金工车间数控机床组，一个能打硬仗的“突击小分队”！

一支技艺精湛的班组

数控机床班组肩负着大型机头、尾架体，链轮，垫架，以及各类轴、销等高精度产品的机械加工，是产品加工的最后一道工序，也是整部整机最后顺利完成任务的关键环节，特殊的工作性质和工种要求对数控组成员的人选也极为苛刻，数控组的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的操作能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨、敢于创新的使命感和责任感。

数控组就是由车间12名“精兵悍将”组成的。说他们是“精兵悍将”一点也不为过：组员梁丽军主动请缨加入公司职工创新工作室，参与“五小”活动并多次获得公司“五小”评比荣誉，成为了工作室的骨干成员，年年荣获先进生产者标兵等称号，多次在技能比赛中名列前茅；组员李鑫多年被公司授予“生产标兵”“先进工作者”称号，荣誉证书积攒了厚厚的一摞，操作机床熟练，加工产品细致，小改小革小发明小创造不断迭生。久而久之，在他们的影响下，数控组形成了处处技术创新，人人小改小革的良好风气，他们群策群力为公司节省了大量资金的同时也起到了节能降耗的作用。

一支安全为天的班组

“安全第一，质量至上”，这是数控组成员们常挂在嘴边的一句话，他们深知安全生产是企业的生命线，为了筑牢这道防线，组长结合车间实际工作制定了《岗位人员责任制》《生产质量安全责任规范》等一系列制度用于规范班组成员的操作，制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依。组员们以周四安全日为契机总结各类安全事故经验教训，将别人的事故当成自己的警钟，充分发挥班前会“前沿哨点”作用。组长严抓工作现场的安全隐患排查，建立隐患排查治理台账，并对安全隐患整改落实情况进行复查，实现安全隐患从发现到落实再到整改验收的闭合管理，督促大家立足岗位规范操作，确保安全管理工作有序进行。

为确保产品的质量，李军组长创新性地提出“分类放、不混用、及时清、严格查”的十二字方针。工作中，他的工具柜里物品摆放十分整齐有序，每次拿过的工装量具，无论距离远近，都要“物归原主”再进行下一项内容。他要求组员不同的产品零部件要分类分区摆放，做到不混用，使用剩余物品零件及时清理规整，加工完毕严格检查，必须做到自检、互检以及终检，注意产品质量每一个细小的环节，杜绝了产品质量事故的出现。

他们不仅出色地完成了年度的生产任务，更积极参与到公司问题攻关中，交出一份份出色的答卷，荣获忻通公司“2020-2023年度工人先锋号”、集团公司“2022年度先进班组”。

一支高效精干的班组

“去年接到王家岭整机生产任务后，我们全组员工每天早上七点上班，中午吃完饭后接着干，还要经常加班到晚上八九点。”当问起这种“连轴转”式的工作方式是否适应时，大家笑笑说：“已经习以为常了，经常一来就是急活，大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不回家的干劲。”产品种类多，验机时间紧，部分产品加工难度大，且材料硬度高等因素给数控组带来了前所未有的压力，但数控组成员秉承舍私为公精神，始终全力以赴坚守在生产第一线上，为生产进度而努力奋斗，大家严格地按照生产计划和进度要求，马不停蹄与时间赛跑。3台大型数控镗铣床，11台数控车床，加工中心和车铣复合各一台，设备由新变旧，见证了数控班组一路生花的坚定信念、踏实的工作态度和为公司发展付出的辛勤汗水，他们用精湛的技术诠释着新时代的坚守与匠心。

忻州通用机械公司铆焊车间铆工组：本领过硬的“钢铁裁缝”

一件完美的衣服需要裁缝在几张布料上画线、裁剪、缝纫，而忻通公司铆焊车间铆工组这支队伍可以被称做是“钢铁裁缝”，他们要在钢材上画线、切割、铆接，把原材料钢板变成煤机制造所需要的产品。和其他工种不同的是，铆工工作精度要求很高，需要按图纸尺寸，按技术工艺，严谨细致，精益求精。

以安全为核心

安全规程是铆工组日常工作的铁律。在组长的领导下班组成员均深知安全的重要性，他们将安全培训作为提升自我和团队不可或缺的一部分。每位成员都积极参加定期举办的安全知识讲座和实操演练，从而确保操作过程中的每一个环节无一疏漏，严格遵守安全操作流程。在反“三违”保安全活动中，组长和组员们通过各种培训和宣导活动，始终坚决反对任何形式的违章行为。安全经验的总结与分享在铆工组里也蔚然成风。大家都乐于将自己的经历和教训拿出来供他人参考。通过定期召开的经验交流会，他们相互启发，提升了整体的安全防范水平。为提高班组自我约束、自我监督、自我管理水平，使班组管理逐步实现从“零事故”向“零三违”转变，进一步提高“班组小单元、安全大作用”的能力水平。

以质量为基准

去年接到大型生产设备任务后，全组紧盯年度生产目标，开足马力忙生产，争分夺秒赶进度。郭建清回忆道：“一天就要完成6-7件中部槽，1-2件特殊件，全年共完成生产任务三千多件。”梁组长带领组员们一如既往地从图纸着手，分析、测量、规划组装过程，直至结构和生产工艺在脑海中逐渐清晰，再将图纸如抽丝剥茧般拆分开来用石笔画在铁板上。不用组长吩咐，班组成员人人都懂得，越是高压力的生产任务，越要保证高质量完成，于是人人规范现场6S管理，严格按照作业流程进行自检与互检，确保不生产不合格品，不传递不合格品，不流出不合格品。就这样，组员们凭借着丰富的铆工经验，通过用高度尺、水平仪、钢角尺、焊机等精细工具反复测量、校正垂直度、平直度，最终完美解决了毫米级别的组装定位问题。

文/李东臻

（资讯）

编辑：周希    责编：肖玲    审核：牟勇

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